Hãy làm theo quyết định của nhà lãnh đạo
Chắc hẳn trong chúng ta ai cũng đã từng bất bình với những quyết định của lãnh đạo trong công ty đúng không? Tôi biết bạn và chúng ta không mong muốn những đều chắc lọc từ tư duy và những chính kiến nêu lên bị phản bác một cách nhanh chóng ,tôi hiểu những đều trên và Abraham Flexner lại chính là sếp của những thiên tài giỏi hơn ông gấp nhiều lần,nhưng họ vẫn đi trên con thuyền mà vị thuyền trưởng này cheo láy.
Bởi vì sao? Vì một mục tiêu chung của tổ chức mà những thiên tài phải dẹp bỏ cái “tự mãn” của bản thân đi vì những thành công trước đó , họ đều là những nhân tố có đóng góp to lớn cho nhân loại nhưng không vì thế mà họ dễ dàng làm những đều thành công một cách đơn giản. Chắc chắn họ cần một môi trường lí tưởng để phát triển các suy nghĩ của bộ não hơn người mà họ đang sở hữu. Vì chính người lãnh đạo ấy đang dẫn dắt một đội quân toàn là các tướng lĩnh!
CHÚNG TA CÓ ĐANG NGHĨ MÌNH GIỐNG VỚI THIÊN TÀI
Đương nhiên, bạn không thể nào có những tư duy như Einstein hay nhà bác học lỗi lạc nào khác được mà bạn phải là chính mình, nhưng đều giống nhau duy nhất có thể bạn sẽ gặp phải chính là đi theo suy nghĩ”mình giỏi hơn ông sếp”.
Wow,chắc chắn các bạn có thể đúng nhưng tôi muốn nhắc lại điều trên rằng con thuyền của tổ chức các bạn đang đi muốn vững vàng thì phải có sự lãnh đạo của “Sếp”. Tư duy ấy đang một mực phản bác lại tất cả kiến thức mà bạn đã thông thái và nghĩ mình giỏi hơn nhà lãnh đạo.
Vì sao ư? Vì thước đo cho sự thành công cho bạn là quá mơ hồ, không ai tin rằng bạn sẽ thành công khi không làm tốt các nhiệm vụ mà sếp giao hơn là việc bạn dành thơi gian ấy tập trung tìm ra sơ hở trong mọi quyết định của họ. Chính lẽ ấy đã dẫn bạn đến với sự sụt giảm nghiêm trọng trong thái độ làm việc và ngày càng xuống dốc. Mọi thành công đều phải trải qua sự cố gắng và học hỏi!
Sếp của Einstein – Đừng trở thành kẻ ngáng chân thiên tài
Bạn đã bao giờ nghe qua sếp của Einstein?Chắc hẳn là chưa bao giờ đúng không? Đúng vậy và chính tôi cũng khá bất ngờ khi biết thiên tài như Einstein cũng có sếp đấy chứ !Đó không phải là đều bất ngờ duy nhất mà tôi nhận được từ cuốn sách này.Chúng ta hãy cùng khám phá sự thú vị của cuốn sách’’của thiên tài’ này.
Robert Hromas ,một nhà quản trị,người cố vấn,nhà khoa học và là bác sĩ lâm sàn dày dạng kinh nghiệm nhưng chính những sai lầm và sự hối hận trong nhiều lần thất bại của ông đã biến‘Sếp của Einstein’ trở nên có ý nghĩa nhiều như thế .
Câu chuyện kể về Abraham Flexner nhà sáng lập viện IAS (tại đại học Priceton) ,ông khởi nghiệp là một giáo viên không phải là nhà tiên sĩ hay nhà vật lí ,nhà toán học và cũng chưa từng có một tác phẩm học thuật nào .Vậy cơ duyên nào đưa Einstein đến với Flexner? Năm 1933 Einstein chạy trốn khỏi đức quốc xã và gia nhập vào viện nghiên cứu cao cấp nhằm tạo danh tiếng cho viện nghiên cứu còn non trẻ này,ông được Abraham Flexner trao cho vị trí giám đốc viện nghiên cứu và từ đó thiên tài của chúng ta Einstein gia nhập vào nhóm các nhà tư tưởng do Flexner quản lí .
Einstein’s boss đưa ra các quan điểm quản trị của Flexner ,ông là một kẻ phá bỏ những rào cản của xã hội ,ông cho rằng các nhà quản trị không phải là người giỏi nhất trong tất cả mọi việc mà phải là người quyết định trong tất cả mọi vấn đề của nhóm ,”việc dẫn dắt các thiên tài cũng như thống lĩnh một đội quân bao gồm toàn các tướng lĩnh”Bod leverence ,những suy nghĩ của các thiên tài thường theo con đường riêng và độc lập trong mọi quyết định dẫn đến việc họ không tự đánh giá về bản thân đúng như những thành công mà họ có trước đó ,công việc của Flexner là dẫn dắt các thiên tài đi theo con đường của lãnh đạo và tạo môi trường giúp họ thành công .
10 nguyên tắc dành cho những thiên tài
1.Không nói dối.
2.Tránh xa.
3.Im đi và lắng nghe.
4.Lật ngược những tảng đá.
5.Thuật giả kim.
6.Quá khứ của bạn không phải là sự thật của tương lai.
7.Bỏ qua.
8.Hòa hợp trái tim và khối óc.
9.Hãy để vấn đề quyến rũ thiên tài.
10.Làm hòa với khủng hoảng
Những thách thức trong việc quán lí thiên tài thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau làm việc trong cùng một tổ chức duy nhất ,Abraham Flexner đã thu hút được những bộ não có kiến thức chuyên môn thành thạo từ nhiều vấn đề hợp làm một để giải quyết các vấn đề chug của tổ chức như các cầu thủ bóng đá đảm nhiệm từng vị trí khác nhau và ăn ý để tạo nên một đội tuyển mạnh
Người lãnh đạo không phải là kẻ ngáng chân
Khi lãnh đạo không tự tin vào bản thân mình thì khổng thể tin vào khả năng của nhóm làm việc ,việc thâu tóm quyền hành và đưa ra quyết định phải ở bản thân của nhà lãnh đạo, có thể là họ chưa tin vào mình nhưng phải có niềm tin vào các “tướng” của mình để dẫn đến mục tiêu chung một cách nhanh nhất , việc quyền lực tập trung vào toàn bộ nhà lãnh đạo thì việc triển khai các dự cán khác nhau cần nhiều thế mạnh chuyuên môn và bộ não vượt trội của các thiên tài là điều ngăn cản bước đường thành công của nhóm, vì thế phải có sự trao quyền dể dẫn dắt, sự thật là các nhà lãnh đạo thường rất sợ trao quyền? đều đó đúng vì suy nghĩ chung của họ là sợ mất uy tín với cái danh xưng lãnh đạo và đối với người khác, đều đó dễ dàng dẫn các dự án đến với thất bại thảm hại, tính nghệ thuật của nhà lãnh đạo xuất chúng phải được biểu hiện thông qua việc lãnh đạo trong điều kiện quyền hành đã bị hạn chế trong vai trò như nhà cố vấn và không có quyền hành? Tại sao Abraham Flexner đã thành công, vì ông hiểu những nguyên tắc để không trở thành kẻ ngáng chân các thiên tài.
Nghệ thuật của lắng nghe
Lắng nghe tưởng chừng đơn giản như cái cách chúng ta viết ra nó như bằng một cách hiểu kì diệu hơn thì chúng đã biến những người bình thường trở thành người lãnh đạo xuất sắc nhất! Sự lắng nghe của lãnh đạo giúp các nhân viên của mình có thể tự do nêu lên chính kiến và sự tôn trọng của họ đối với từng ý kiến được nêu lên sẽ giúp người nói từng “đồng vàng quý báu nhất” đó là sự chú ý lắng nghe. Việc biết lắng nghe giúp lãnh đạo và nhân viên có sự tin tưởng lẫn nhau và càng giữ chân thiên tài ở lại lâu dài hơn.
Kinh nghiệm rút ra từ những trải nghiệm
Trong thời đại của những thứ tham vọng lấn ác cả sự tin tưởng của chúng ta thì việc dẫn dắt các ‘thiên tài’ của nhóm mình là điều luôn là thử thách khó nhằn nhất đối với bất cứ nhà lãnh đạo nào. 10 nguyên tắc trên là thứ vũ khí quý báu của bất kì “Sếp” nào .Nếu chân thật mà nói thì tôi chưa từng như Abraham và cũng chưa từng dẫn dắt bất kì ai và tôi tin trong số các bạn cũng thế nhưng việc trải nghiệm việc lãnh đạo các thiên tài thông qua Einstein’s Boss thì chúng ta như được nhìn thấy một góc nhìn của các nhà lãnh đạo thực thụ và chúng ta cũng sẽ có những chiêm nghiệm riêng cho mình , có thể là những kinh nghiệm quản trị quý báu , cũng có thể là những trải nghiệm qua những trang sách mềm và tất nhiên là nhìn thấy mình qua một người khác . Việc chia sẽ niềm vui lẫn đau khổ với các nhân viên của mình có nghĩa là chúng ta đã áp dụng đươc những nguyên tắc này vào thực tế. “Sếp Của Einstein” sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết về sự phức tạp của thiên tài hàng đầu, những hiểu biết sâu sắc sẽ giúp bạn tránh xa lánh những cá nhân xuất sắc trong nhóm của bạn, chiến lược thúc đẩy tinh thần đồng đội và mục đích chung
